top of page
معضلة التحول الرقمي في قطاع التصنيع
عدم تطابق في الحجم
عد م تطابق في النمط
الاحتكاك بين الأقسام
إدارة المشتريات والمبيعات والمخزون
سلسلة التوريد للمشتريات
إدخال البائع
Inquirty&Quotation for Purchase
عقد الشراء
Collboration on Shipment&Return
إدارة المبيعات
إدارة العملاء
إدارة الطلبات
إدارة العقود
After-sales Management
إدارة المستودعات
إدارة المواد الواردة
شحن المواد
إدارة المنتجات النهائية
إدارة التخصيص
تقارير الإنتاج
مسح الكود للتقرير
الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج
إدارة السلع النهائية
Allocation Management
التحول الرقمي في صناعة التصنيع
Annual Revenue (< 200 millions)
الأعمال الأساسية غير مستقرة
من الصعب تتبع المستندات الورقية
من الصعب حساب بيانات الأعمال
عبء عمل ثقيل على الموظف
الإيرادات السنوية (200 - 500 مليون)
بيانات الأعمال لا تتطابق مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مهارات تحليل البيانات ضعيفة
Production, Procurement, Warehouse still heavily rely on Excel and paperwork
الإيرادات السنوية (500 مليون - 1 مليار)
من الصعب إعداد MES وتكاليف التشغيل والصيانة مرتفعة نسبيًا
يغطي النظام قطاعًا محدودًا من الأعمال، ولا تزال الجودة والسلامة والرشاقة مستبعدة من التحول الرقمي
تم تصميمه حصريًا لشركة التصنيع من خلال توفير حلول مستهدفة
الإيرادات السنوية (> 1 مليار)
من الصعب الحفاظ على أنظمة متعددة
مهارات تحليل البيانات ضعيفة
كمية كبيرة من عبء العمل المتعلق بتطوير تكنولوجيا المعلومات
bottom of page