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Das Dilemma der digitalen Transformation für die Fertigungsindustrie
Nicht übereinstimmende Größe
Nichtübereinstimmung im Muster
Reibereien zwischen den Abteilungen
Einkauf, Verkauf und Lagerverwaltung
Lieferkette für die Beschaffung
Lieferanteneintrag
Inquirty&Quotation for Purchase
Kaufvertrag
Collboration on Shipment&Return
Vertriebsmanagement
Kundenmanagement
Auftragsmanagement
Vertragsmanagement
After-sales Management
Lagerverwaltung
Materialeingangsverwaltung
Materialversand
Fertigwarenmanagement
Allokationsmanagement
Produktionsberichte
Zum Melden den Code scannen
Produktions-Outsourcing
Fertigwarenmanagement
Allocation Management
Digitalisierung in der Fertigungsindustrie
Fertigungsmanagement
Verbesserungen vor Ort
Rationalisierungsvorschläge
Andon-System
5S-Inspektion
Sicherheitsmanagement
Sicherheitsvorfall
Sicherheitsinspektion
Sicherheitstrainings
Sicherheitsvorschlag
Produktionsassistenz
Geräteverwaltung
Spielpläne
Schimmelpilzmanagement
Qualitätsmanagement
Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung
Rohstoffinspektion
In-Prozess-Kontrolle
Inspektion der Fertigwaren
8D Untersuchung
Annual Revenue (< 200 millions)
Das Kerngeschäft ist instabil
Papierdokumente sind schwer zu verfolgen
Es ist schwierig, Geschäftsdaten zu berechnen
Hohe Arbeitsbelastung für Mitarbeiter
Jahresumsatz (200 - 500 Millionen)
Geschäftsdaten stimmen nicht mit ERP überein
Schlechte Datenanalysefähigkeiten
Production, Procurement, Warehouse still heavily rely on Excel and paperwork
Jahresumsatz (500 Millionen – 1 Milliarde)
Die Einrichtung eines MES ist schwierig und die Betriebs- und Wartungskosten sind relativ hoch
Das System deckt ein begrenztes Geschäft ab und Qualität, Sicherheit und Lean sind von der Digitalisierung noch ausgeschlossen
Exklusiv für Fertigungsunternehmen entwickelt, indem zielgerichtete Lösungen angeboten werden
Jahresumsatz (> 1 Milliarde)
Es ist schwierig, mehrere Systeme zu verwalten
Schlechte Datenanalysefähigkeiten
Hoher IT-Entwicklungsaufwand
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