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제조업을 위한 디지털 전환의 딜레마

크기 불일치

패턴의 불일치

부서 간의 마찰

구매, 판매 및 재고 관리

조달을 위한 공급망

Vendor Entry

구매문의&견적

구매 계약

배송 및 반품에 대한 협업

영업 관리

고객 관리

주문 관리

계약 관리

애프터서비스 관리

창고 관리

유입 자재 관리

자재 운송

완제품 관리

할당 관리

생산 보고

보고할 코드를 스캔하세요

생산 아웃소싱

완제품 관리

할당 관리

제조업에 대한 디지털화

작업장 관리

현장 개선

합리화 제안

안돈 시스템

5S 검사

안전 관리

안전사고

안전점검

안전 교육

안전 제안

제작 지원

장비 관리

비품

곰팡이 관리

품질 관리

품질관리&품질보증

원자재 검사

진행 중 검사

완제품 검사

8D 조사

연간 수익 (< 2억)

핵심사업이 불안정하다

종이 문서는 추적하기 어렵습니다

사업 데이터를 계산하는 것은 어렵습니다

직원의 업무량이 많음

연간 수익 (2억~5억)

Business data doesn't match ERP

데이터 분석 기술이 부족함

생산, 조달, 창고는 여전히 Excel과 서류 작업에 크게 의존합니다.

연매출 (5억~10억)

MES 구축이 어렵고 O&M이 상대적으로 높다

이 시스템은 제한된 비즈니스를 포괄하며 품질, 안전, 린은 여전히 디지털화에서 제외됩니다.

타겟형 솔루션을 제공하여 제조 회사에 맞게 독점적으로 설계되었습니다.

연간 수익 (> 10억)

It's difficult to maintain multiple systems

Poor Data Analysis skill

Large amount of IT development workload

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